AI hizmetlerinin dönüşümü VCS inancından daha zor olabilir

Risk kapitalistleri, sonraki büyük yatırımın avantajını bulduklarını doğruladılar: Gelenek, işçi hizmetleri ajanslarının yazılımına benzer şekilde marjları kovmak için AI kullanmaktır. Strateji, olgun profesyonel hizmet şirketlerine ulaşmayı, AI’yi otomatik olarak otomatik olarak uygulamayı ve daha sonra daha fazla şirketi artırmak için gelişmiş nakit akışını kullanmayı içerir.

Yükün zirvesi, bazı dikey durumlarda AI’nın yerli yazılım şirketlerine odaklanan “yaratma” stratejisi olarak adlandırılan en son fonuna 1,5 milyar dolar ayıran genel katalist (GC), daha sonra bu şirketler aynı sektörler için kuruluşları ve müşterilerini kullanıyor. GC, yasal hizmetlerden BT yönetimine yedi endüstri yarattı, 20’ye kadar sektörü tamamen uzatmayı planlıyor.

“Küresel hizmetler dünya çapında bir yılda 16 milyar dolar kazanıyor” dedi. Mark VergabGC’nin ilgili çabalarına yol açar TechCrunch ile son röportaj“Buna karşılık, yazılımın dünya çapında sadece 1 milyar dolara mal olduğunu”, yazılım yatırımının cazibesinin her zaman en yüksek marj olduğunu da sözlerine ekledi. “Ölçekler gibi yazılımlar, çok az marjinal maliyet var ve birçok marjinal gelir var.”

Hizmet işini de otomatikleştirebiliyorsanız, AI adresiyle bu şirketlerin% 30 ila% 50’si ve hatta çağrı merkezleri durumunda, bu merkezi işlevlerin% 70’ine kadar, matematik bunaltıcı görünüyor.

Oyunun planı şu anda çalışıyor gibi görünüyor. Taşıma Titan MSPGC portföy şirketlerinden biridir. Yatırım ajansında Milyon, işletilen hizmet tedarikçileri için AI ekipmanı geliştirmeye yardımcı olmak için iki bölümde 74 milyon sağladı, daha sonra iyi bilinen bir BT hizmet şirketi RFA. Pilot programlar aracılığıyla Vergob, Titan’ın otomatik olarak otomatik olarak otomatik olarak otomatik olarak olabileceğini gösterdiğini söyledi. Şirket şimdi klasik rulo stratejisinde ek MSP elde etmek için gelişmiş marjlarını kullanmayı planlıyor.

Benzer şekilde, ajans kuluçka EudiaHukuk ajansları yerine iç yasal kategorilere odaklanıyor. Fortune, South West Airlines and Stripes dahil olmak üzere 100 müşteri kaydetti, bu da her geleneksel saatte AI tarafından yönlendirilen AI-tahrik oranlarına yasal hizmetler sunuyor. Şirket yakın zamanda fırsatını genişletmek için alternatif hukuk hizmet sağlayıcısı Johnson Hanna’yı kazandı.

En azından GC, Vergob kazandığı şirketlerin FAVÖK marjını açıkladı.

Güçlü ajans düşüncelerinizde yalnız değil. Maifield Risk Çiftliği, özellikle “AI takım arkadaşı” için, Grov da dahil olmak üzere bir BT danışmanı girişimi, güvenlik ajansında 1 milyon dolar kazandı, daha sonra kurucularını bilgilendirdiğinde altı ayda 1 milyon dolara yükseldi.

Diyerek şöyle devam etti: “İşin% 5’i AI tarafından yapılırsa, Mafield Genel Müdürü, toplam marj% 80 ila% 90 olabilir.” Bu yaz TechCrunch’a söyledi“% 60’dan% 70’e marjları birleştirebilir ve% 20 ila% 30’a kadar net gelir kazanabilir.”

Tek yatırımcı Elad Gill üç yıldır benzer stratejiler arıyor ve olgun iş alan ve yapay zeka ile dönüştüren şirketleri destekliyor. Gill, “Mülkün sahibiyseniz (dönüştürebilirsiniz) sadece yazılım satmaktan daha hızlı bir tedarikçi olabilirsiniz,” dedi Gill Bu bahar TechCrunch ile röportaj yaptı।

Ancak ilk uyarı belirtileri, hizmet endüstrisinin tüm bu dönüşüme sahip olabileceğini göstermektedir. Daha karmaşık VC’nin beklentisi budur. Stanford Social Media Lab ve Betterup Labs tarafından yapılan son bir çalışmada, 1.150 tam zamanlı çalışanların son zamanlarda yapılan bir çalışma, araştırmacıların “iş lop” dediğini keşfetti: AI tarafından üretilen, ancak maddeler eksik olan işler ve meslektaşları için daha fazla iş meslektaşları için daha fazla çalışmaya sahip olacak.

Eğilim şirketleri etkiliyor. Ankete katılan çalışanlar, ortalama olarak, iş diliminin her örneğinin ortalama ortalama iki saat çalıştığını, önce bunu anlamak için bile, daha sonra sadece kendilerini çözmek için iade edilip edilmeyeceğine karar verdiğini söylüyor.

Anket yazarları, kendi kendine bağlı ücretlerini geçen katılımcıların varsayımına dayanarak, WorkStallop’un ayda 186 dolarlık görünmez bir vergiye sahip olduğunu varsaydılar. “İşliliğin tahmini genişlemesine odaklanan 10.000 işçiden oluşan bir kuruluş için … Yılda 9 milyon dolar kayıp verimlilik“Harvard Business Review hakkında yeni bir makalede yazdılar.

Vergava, AI’nın ek değerlendirildiği fikrini oynadı, bunun yerine tüm bu uygulama başarısızlıklarının GC sistemini gerçekten doğruladığını savundu. “Bence bu işletmelere AI teknolojisi uygulanması kolay olmayan fırsatı gösteriyor” dedi. “Eğer tüm servetler 100 ise ve tüm bu insanlar bir danışmanlık şirketi getirebilirse, herhangi bir AI vurulabilir, Openai ile bir anlaşma yapabilir ve işlerini dönüştürebilir, ancak açıkçası tezimiz biraz daha az güçlüdür.

Yapay zeka için gerekli teknik karmaşıklığı en önemli eksik bulmaca olarak tanımladı. “Burada farklı teknolojiler var. Farklı konularda iyi” dedi. “Farklı modellerle çalışan bu AI mühendislerine gerçekten ihtiyaç duyuyorlar, undlation ve rampalar ve figma ve ölçekler gibi yerlerden, inceliklerini anlıyorlar, neyin daha iyi olduğunu anlıyorlar, yazılıma nasıl katlayabileceklerini anlıyorlar.” Bu komplikasyon, GC stratejisinin, AI’daki uzmanları endüstriyel uzmanlarla birleştirmek için sıfırdan şirketler oluşturmaya atıfta bulunduğunu savunuyor.

Bununla birlikte, Workslop stratejisinin stratejinin merkezi ekonomisini bir dereceye kadar azaltmakla tehdit ettiği reddedilemez. Bir holding şirketi açılış noktası olarak oluşturulsa bile, şirketler edinilirse, çalışanlar çalışanları azaltır, çünkü IA Becerileri tezi onlara AI tarafından üretilen kusurları yakalamak ve düzeltmek için mevcut olmaları gerektiğini önermektedir. Şirketler, AI’nın sorunlu üretimi tarafından oluşturulan ek işleri ele almak için mevcut çalışanların mevcut seviyesini koruyorsa, VC’lerin büyük marjı asla hesaplanamaz.

Bu durumların VCS hapishane stratejilerinin merkezi ve ölçek planlarını yavaşlatmak için yavaş olması gerektiği söylenebilir ve bu teklifleri cazip hale getiren sayıları zayıflatabilir. Ama samimi olalım; Bir çalışmadan daha fazlasını kabul edecek veya İki Çoğu Silikon Vadisi Yatırımcıları Durduracak.

Aslında, genellikle mevcut nakit akışı ile iş edindikleri için GC, “yaratma stratejisi” şirketlerinin zaten karlı, yüksek büyüme yedekleme ve yeni nakit yakma şirketlerinin başkentinin geleneksel drama dramasından belirgin bir sapma olduğunu söyledi. Bu, asla kar elde etmeyen yıllardır ajanslarda kaybı finanse eden risk ajanslarının arkasındaki sınırlı ortaklar için hoş bir değişiklik olabilir.

“IA teknolojisi gelişmeye devam etse de ve bu büyük yatırımların ve modellerin iyileştirilmesini görebiliriz.”